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人力资源整合与组织裂变实战专家;首席人力资源官发现导师
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一、 依法治企与法律风险管理 1. 全面推进依法治国 为依法治企提供新依据 【案例】十九大报告中关于依法治国重要论述的摘编.docx 【案例】十九大报告提出成立中央全面依法治国领导小组,意味着什
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第一部分:经营风险控制 一、 企业经营中遇到的法律风险 1. 企业法律风险三大类 1) 民事风险 2) 行政风险 3) 刑事风险 2. 依法治国的国家政策解读 3. 依法治企、以规治企
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第一部分 481号文的废止对企业带来什么影响? 一、 涉及经济补偿金的主要法条有哪些? 1. 《违反和解除劳动合同的经济补偿办法》中的规定 1) 哪些情形需要支付? 2) 已经废止=就此
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职业能力模块: 首席人力资源官的职业能力、企业人才管理的升级与创新。 专业操作模块: 企业战略与人力资源规划、组织结构设计、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。 管理与领导
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一、 公司治理法律风险防范体系 1. 法律风险的五种表现形态 2. 根据法律风险所产生的结果是否具有单一性,可以分为纯粹法律风险和投机法律风险。 3. 根据引发法律风险的因素来源,可以分为
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一、 商业模式改革,是新常态的时代要求 1. 进行组织与流程的优化 2. 加大外部资源整合力度实践中常见的企业客观变化 二、 调整组织架构 1. 避免部门间的重叠性和无效性 2. 内
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第一讲 提质增效之提高质量的管理 一、 什么是提质增效 二、 精细化管理提高生产质量 1. 以消费者的质量心态来对待工作 2. 全面质量管理 3. 质量意识的建立 4. 常见缺乏质量意识 5.
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企业如何实现从赚钱到有钱再到值钱的飞跃? 在新政策下企业有哪些历史性的机遇? 上市是不是实现企业价值飞跃的必由之路? 新三板、中小板、创业板、主板为企业铺设了一条黄金大道,但除了要符合证监会的严格要
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一、 公司治理问题的提出以及它能够解决的问题 1. 什么是公司 2. 何为公司治理 3. 如何理解公司治理 二、 公司治理为何成为热点话题? 1. 为什么要关注? 2. 国美之争折射的公司治理问题.
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一、上市企业与非上市企业在人力资源管理方面的差异 1. 在管理制度的规范化程度上 2. 在人力资源管理的执行方面 3. 在企业管理架构的合理化程度 4. 在人力资源部的工作量上 二、
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