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人力资源整合与组织裂变实战专家;首席人力资源官发现导师
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第一讲:银行战略与绩效管理的联动关系 一、 银行战略执行的八大问题 二、 银行战略与绩效管理的联动关系 第二讲:推行KPI与绩效管理体系需要解决的问题 一、 企业建立绩效体系所面临的方法问题; 二、
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一、 企业薪酬策略的主要原则 1. 影响薪酬的因素 老板关心绩效,员工关心薪酬!员工的主要收入来源是薪酬,绩效管理必须与薪酬直接相关,老板和管理者所关心的薪酬问题! 2. 薪酬设计中存在的主
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员工跳槽、离职、辞退管理技巧及风险控制 一、如何如何选择最佳人才 (一)、招聘广告潜藏的法律风险: 二、跳槽员工与辞退员工管理 (一)离职员工对企业的影响 (二)员工一般离职的原因 (三) 辞职一般的
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《规章制度、员工手册、劳动合同、保密、竞业、培训协议撰写技巧》 课程背景: 一、在新的历史时期劳资纠纷很容易发生,部分地区和特定行业还出现劳资纠纷“井喷”现象; 二、劳动争议案件总体数量仍将保持较大幅
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《(人力资源 采购 销售) 法律法规的基础知识》 【课程指导原则】 采购销售技能提升为基础:采购销售作为管理工作的核心,对管理者本身提出了更高的技能和法律法规的要求,培训管理者的法律法规技能,对企业而
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第一部分:如何设计与撰写好人力资源制度一、当前企业用工的背景二、企业员工手册撰写技巧1.法律对于员工手册制订的要求2.《员工手册》生效条件3.规章制度不能由企业单方制定,法律赋予员工参与手册制订的权利
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一、工资物价互推•加薪必须趋势 (一)、企业工资收入分配宏观调控体系 1、加薪浪潮来袭 企业警惕“招工难” 2、加薪已成不可避免趋势 推进经济调整冲击低效益企业 3、众多企业高调加薪媒体称
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第一部分:企业人力资源管理发展趋势 一、由属下变主管——心态调整的必然性 二、人力资源部门是干什么的? 三、人力资源部与职能部门的关系 四、员工关系管理中部门经理与人力资源部的分工 五、管理知识员工成
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一、当前企业用工的背景 二、《劳动合同法》修改重点和具体内容权威解读 1. 新法下派遣方面临哪些管理风险、如何处理; 2. 直接用工、劳务派遣、业务外包、人事代理等多种用工形式的区别、利弊分析; 3.
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