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6524
篇讲师授课见证
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项目讲师授课见证
康路晨
IT
项目
特点
项目
管理
需要组织来实施完成的工作。所谓工作通常既包括具体的操作又包括
项目
本身,虽然,这两者有时候是相重叠的。但具体操作与
项目
有许多共同特征,比如:需要由人来完成;受到有限资
王万勇
项目
、
项目
集、
项目
组合的时间是否应该明确?
项目
管理
昨晚,一位澳大利亚博士、国内某大学教授、卓越金牌讲师,在一个
项目
管理专业人士群里,发表了一个自己总结的表格。表格包括
项目
、
项目
集、
项目
组合的内容、范围、时间、目标等
陈潺潺
你的
项目
是如何管理的?
项目
管理
我们在给学员培训时,经常会问“你的
项目
是如何管理的?”,当问到这句话时,大家常常会根据自己的经验或者公司的管理机制来总结一下,而有的学员甚至没想过这句话,一时半会还
康路晨
明确
项目
边界
项目
管理
软件
项目
实施的核心是明确
项目
边界。理由很简单,很多
项目
都在验收的时候产生需求泛滥的情况,导致验收延期,实施方压力继续增大,很多
项目
团队心理都崩溃了。所以,在
项目
实施
郭致星
项目
后评价
项目
管理
项目
后评价 一、概述
项目
后评价是指对已经完成的
项目
或规划的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的客观的分析。通过对投资活动实践的检查总结,确定投资预期的目标
康路晨
项目
范围管理
项目
管理
项目
管理讲师 康路晨1、范围计划;2、范围定义;3、工作分解结构;4、范围确认;5、范围控制;1、范围计划范围计划是指进一步形成各种文档,为将来
项目
决策提供基础,这
康路晨
项目
应该使用WBS
项目
管理
有时候,
项目
中会存在这样的矛盾,就是
项目
的最大利益与职能部门的最大利益I一些比较狭隘的目标)不一致;而
项目
恰恰又需要职能部门为之提供资源。为什么会发生这样的矛盾呢?
康路晨
项目
范围管理
项目
管理
项目
范围管理 做过
项目
的人可能都会有这样的经历:一个
项目
做了很久,感觉总是做不完,就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要
项目
开发方来做,就像用户在“漫天要价”,而
郭致星
项目
收尾(结束
项目
或阶段)
项目
管理
项目
收尾(结束
项目
或阶段)
项目
收尾(结束
项目
或阶段)这个知识点主要需要掌握以下内容:(1)在多阶段
项目
中,每个阶段都要做
项目
收尾(不是只有在
项目
全部结束时,才做项
杨柳
非
项目
经理的
项目
管理
项目
管理
客户:日立、耐克、金鸡湖大酒店…… 地点:江苏省 - 苏州 时间:2014/3/15 0:00:00 杨老师受华星财经培训中心邀请,为来自数十家企业(金鸡湖大酒店、
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